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Epic《地铁离去》开启6折促销本体与DLC均有折扣

Epic商城官方微博今日发布消息,《地铁:离去》及其DLC现已在Epic商城开启6折促销中。有兴趣的读者可前往购买。此次优惠将持续至2月15日中午12点整。

此次优惠,《地铁:离去》的标准版与黄金版均开启了6折促销,其中标准版售价17.99美元,约合人民币125.50元;黄金版售价为26.98美元,约合人民币188.21元。《地铁:离去》的季票与DLC也开启了折扣,现售价分别为11.24美元(78.41元人民币)、3.59美元(25.04元人民币)。此次促销可谓是相当实惠了。

不了解阿里的人可能会奇怪,阿里一家做电商的企业,啥时候开始搞教育了?

全场比赛,阿隆索一个人就完成了全场最多的7次射门,2次射正全部收获进球,不仅如此,阿隆索还争到了全场第二高的5次头球,4次为队友制造机会,还完成了2次过人,在进攻端堪称全能,是本场切尔西进攻的核心级球员。《每日邮报》给了他全场最高的8分,《WhoScored》的评分也达到了9.2分,但如此出色的个人表演,还是没能帮助切尔西拿到三分,对阿隆索来说有点遗憾。

快递与外卖的区别,当然不只是两三天与半小时送达的区别,更关键的是,他们能送的货物,差别实在太大了。

作为优缺点非常明显的球员,阿隆索的存在理应让球队在战术上拥有更多选择,在争四的关键时刻,兰帕德是该好好总结自己过往的用人经验教训,太过固执,往往会对球队带来不利的影响。吉鲁是这样,阿隆索也是这样。而兰帕德在过去几场,已经意识到了这个问题。

阿里的选择,是帮助商家去向消费者提供更好的服务。

2018年,马云又把电商课堂带出国门,开到非洲,帮助他们培养跨境电商人才。

在未来三年,阿里本地生活大学将输出1000门精品课程,招生1000万人,帮助他们进行“数字化能力升级和发展”。

所以王磊说,接下来的竞争,不是流量变现的赛道,而是“新服务”的赛道,是让商家和平台一起发展的赛道。

但是平台能通过哪些方式赚钱呢?

众所周知,当撒钱抢用户的阶段结束,那就是平台要赚钱的时候了。

本赛季阿隆索已经收获了4个联赛进球,和威廉、若日尼奥并且队内射手榜第四位,但他的出场数只有10场,更何况他还是一名后卫。自2016-17赛季加盟切尔西以来,阿隆索打入了19个英超进球,是同期所有后卫中最多的,第一带刀侍卫名副其实。在三后卫体系下,阿隆索身后的空当得到了更大的保护,这也让阿隆索的进攻能力得到更大的发挥,本场的两个进球,阿隆索稳定的射门能力和杀手嗅觉展露无遗,不少切尔西球迷建议,兰帕德真应该尝试让他踢踢中锋。有趣的是,最近两位为切尔西梅开二度的都是后卫,另一位是吕迪格。

巧合的是,在阿里宣布成立本地生活大学前,2019年10月,美团也成立了美团大学。

《地铁:离去》现已登陆PC(Epic)/Xbox one/PS4平台,并将在今年2月15日正式回归Steam商店。

而这一能力,正是无数传统企业竞争取胜的关键法门。

比赛开始后,伯恩茅斯对切尔西开启猛攻,切尔西门前险些环生,伯恩茅斯至少错过了三次必进球的机会。进球总是在不经意间到来。比赛来到第33分钟,切尔西右路发起进攻,詹姆斯的传中来到禁区,吉鲁高难度抢点射门击中横梁,门将拉姆斯戴尔扑救未果倒在地上,球反弹到了后点,此时一道身影拍马赶到,一记爆射将球打入了伯恩茅斯的球门,进球的正是阿隆索,他实现了连续两场为切尔西破门,切尔西在优势不大的情况下取得了领先,并将比分保持到了上半场结束。

从课程设置来看,双方均开设八大学院。阿里本地生活分别为餐饮、蜂鸟物流、新零售、医美、综合体、亲子教育、丽人和婚庆;美团大学则分别为餐饮、袋鼠、美酒、美业、结婚、配送、闪购和客服。

很显然,通过提高佣金抽成的方式,平台确实获得更多收益,但对于商家而言,当线上“房租”与门店租金一样高企的时候,商家又还有什么动力继续做线上业务呢?

另外,王磊还表示,这1000万学员当中,还有一部分人将可以同步获得淘宝大学的学习机会。

那么如今阿里成立的本地生活大学,又与淘宝大学有什么不一样?

得罪不起消费者,那就把目光投向商家。最直接粗暴的手段,当然是提高佣金抽成比例。

可以说,从店铺硬件系统,到店铺产品更新,再到整个店铺服务的升级,都涉及到数字化能力。

同年9月,马云公布“乡村教师计划”,为乡村教师提供奖金资助和专业发展支持。

从目标来看,阿里是在未来三年内,输出1000门精品课程,助力本地生活1000万从业人员进行数字化能力升级和发展。美团则是在未来十年内,与1000所院校达成合作,培养1亿名生活服务从业者。

更严峻的现实是,如今的本地生活行业,几乎只剩下两个选手,一个是美团,一个是阿里旗下的口碑饿了么。

下一步,海口海关将继续推进“两步申报”“两段准入”等业务改革,优化海关监管流程,进一步提速口岸通关时效,提升跨境贸易便利化水平,让企业有更多获得感。(完)

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事实上,阿里在教育领域已经耕耘了很多年。

事实上,根据央视报道,有外卖平台确实这样做了,但是很快就引起了商家抗议。

有一个说法是,2003年的非典催生了中国电商的崛起,17年后的新冠疫情,则将为电商发展带来第二次窗口。

下半场刚开始,阿隆索险些再立一功,他在左侧送出妙传,准确找到了无人防守的吉鲁,可惜吉鲁脚底有些打滑,推射竟然打偏,阿隆索错过了收获助攻的机会。但随后形势急转直下,切尔西后防线漏洞百出,莱尔马和约什-金在3分钟内各入一球,伯恩茅斯2-1反超切尔西。

王磊曾经提供了这样一份数据:过去,全外卖行业的用户是以90%的速度在增长,但是到2018年,这个数字减缓到了60%,2019年,直接跌到了30%左右。

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很明显,整个外卖行业的流量红利已经见顶。不仅是消费者层面,在商家层面,这次疫情直接带动20多万商户开通外卖业务,也直接将所剩无几的商家资源开发殆尽。

但是本地生活,又与电商有所区别。

2015年,由马云担任校长的“湖畔大学”开始招生,专注于培养新一代企业家。

被反超后兰帕德连续调兵遣将,而伯恩茅斯收缩防线想要保住三分的做法也给了切尔西机会,但制造威胁最多的依然是阿隆索,他一次捅传帮助巴舒亚伊打入一球,但越位在先进球无效。眼看比赛要进入补时阶段,切尔西仍然1球落后,此时阿隆索再一次站了出来。佩德罗禁区边缘劲射,拉姆斯戴尔奋力将球挡出,察觉到机会的阿隆索提前启动,一举超过身前的弗雷泽,在门前冲顶补射破门,实现梅开二度,将切尔西从失利的边缘拉了回来。最后时刻,阿隆索甚至还有上演帽子戏法的机会,可惜这一次他的头球顶偏了,切尔西最终在客场带走了一场2-2的平局,阿隆索当记首功。

可以说,英语教师出身的马云,一直都没放下教师身份,而在电商领域,阿里巴巴显然拥有丰富的、成体系的实战经验。

据介绍,2019年海口海关发挥海关在压缩口岸整体通关时间工作的作用,落实国务院关于优化口岸营商环境促进跨境贸易便利化工作要求,深化业务改革,提速口岸通关时间。落实国务院“放管服”改革要求,开展“两步申报”改革,并在全省口岸全面推广;推广应用国际贸易“单一窗口”,主要申报应用率达到100%;配合商务部门开发国际贸易“单一窗口”查验预约功能并在海口港码头开展试点;启用新一代查验管理系统和移动查验单兵系统,加大非侵入式查验设备应用,推进“智能审图”和“先期机检”,提升智能监管水平;实施“互联网+预约”便捷通关服务,开通鲜活产品进出口报关专用通道,加快货物通关速度;推行关税保证保险、汇总征税、企业自主打印税单等业务改革创新,将原来的“逐票审核,先税后放”模式变为“先放后税,汇总缴税”模式。

举个简单的例子,过去的电商,我们靠快递小哥送货,而如今的本地生活服务,我们靠的是外卖小哥。

消费者愿意花钱了,商家赚钱了,平台才能赚钱。这是一个良性的循环过程。

值得留意的背景是,淘宝大学的诞生,是基于中国电商业务的发展。经过过去十多年的飞速狂奔,如今中国电商的繁荣程度,已经是世界之最。

对于消费者而言,习惯了补贴,一旦涨价,那就意味着拍屁股走人。平台想从消费者这里赚钱,那就意味着用户流失。

这次疫情期间,我们看到书店、火锅店,甚至五星级酒店,全国20多万商家纷纷转战线上,提供外卖服务,这就是电商的第二次窗口:把本地的生活服务数字化,搬到线上去。

真正长远的方式是什么?

过去一周阿隆索有些大起大落,上周末对热刺,阿隆索打入一球帮助切尔西2-获胜,但周中的欧冠上,切尔西主场被拜仁3-0完胜,阿隆索在最后时刻由于对莱万多夫斯基的暴力犯规被直接罚下,让他成为被重点抨击的球员。回到英超赛场,兰帕德选择继续使用三后卫阵容,而阿隆索也就成为了当仁不让的先发左翼卫。

本地生活大学,到底学什么?

如果消费者与商家都逃离平台,那么平台离崩塌也就不远了。

所谓的第二次窗口,指的就是本地生活服务。

以餐饮业为例,如何利用自助点餐系统,才能既提高翻桌率,又提升消费者对菜品的满意度?设置怎样的团购策略,才可以让店铺利润最大化,又可以吸引更多人到店消费?疫情当头生意下滑,如何才能尽可能减少损失度过危机?

我们非常愿意看到美团与阿里进行新一轮竞争,带动更多商家进行服务升级,从而为消费者提供更好的购物体验。

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“千团大战”已经绝不可能再来,过去那种用疯狂砸钱来扩大用户规模,靠跑马圈地来维持平台发展的思路,如今已经行不通了。

早在2004年,阿里就成立了中国第一家企业学院——阿里学院。九年之后,阿里学院融入淘宝大学,成为了阿里集团内部,以及无数电商从业者的在线学习平台。

这也就是王磊说的,帮助本地生活1000万从业人员进行“数字化能力升级和发展”。

于是我们看到,淘宝大学从成立至今,吸引了将近500万人前去学习电商知识。